Calendario Económico Forex

martes, 2 de septiembre de 2008

Biografía del día: Emilio Botín.


Hola amigos,


En principio las biografías que me apasionan son las de aquellos personajes que por su valor, esfuerzo y dedicación lograron obtener ese sueño anhelado, ese objetivo marcado en la vida, hoy me permito proporcionarles la biografía de Emilio Botín, gran empresario y ejecutivo de éxito, es de anotar que él desde el momento de su nacimiento ya gozaba de privilegios y herramientas dignas de una persona rica (hijo y nieto de banqueros), pero lo que me apasiona de la biografía de este banquero fue la visión de expansión que tuvo, la imposible aversión al riesgo y si no hubiese sido por Emilio Botín el banco Santander seguiría siendo en la actualidad aquel pequeño banco de la cuidad de Santander y no uno de los más grandes y reconocidos bancos a nivel mundial. 


Biografía …


Emilio Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos, miembro de una familia con tradición en el sector financiero español y uno de los banqueros más poderosos de España, es presidente del Banco de Santander Central Hispano (BSCH).

Nació en Santander, España, el 1 de octubre de 1934. Es licenciado en Derecho y Economía por la Universidad de Deusto. Hijo, nieto y biznieto de banqueros.

A los 24 años ingresó en el Banco de Santander y recorrió diferentes niveles de la estructura de la entidad. Desempeñó los cargos de apoderado de los Servicios Centrales y subdirector general de dicho banco.

En agosto de 1960 fue designado consejero y pasó a formar parte de la Comisión Ejecutiva, en abril de 1964. En septiembre de ese mismo año fue nombrado director general. En agosto de 1971 fue elegido vicepresidente segundo del Consejo de Administración del Banco de Santander y en octubre de 1977, consejero delegado.

 

Expansión internacional

El 19 de noviembre de 1986 fue nombrado presidente del Consejo, desempeñando al mismo tiempo las funciones de consejero delegado. El fin de la vocación del Banco Santander como banco industrial y el comienzo de la dedicación única al negocio financiero tradicional fue lo que ha definido y ha caracterizado la época de los Botín, padre e hijo en el cargo.

Un año después de ser nombrado presidente, en noviembre de 1987 y cuando en España se vivían las fiebres de las fusiones bancarias, Emilio Botín lanzó su apuesta por el mercado internacional y firmó un acuerdo de colaboración y de intercambio de acciones con el Royal Bank of Scottland, de cuyo consejo de administración es miembro desde entonces.

Además del grupo matriz, es presidente del Santander de Negocios y Vicepresidente del Bankinter. En mayo de 1989 fue nombrado vicepresidente y miembro del consejo de administración del Instituto Bancario Italiano (IBI). El 25 de septiembre de 1990 fue designado consejero de Sevillana de Electricidad. Es vicepresidente de Electra de Viesgo de FECSA, del Banco de Santander Internacional, Banco Español-Chile, Banco de Santander y Panamá y Banco de Santander-Argentina.

La gran aventura de Banesto

El 16 de mayo de 1991 el presidente del Santander compró el 13,5% del First Fidelity, un banco estadounidense de tamaño intermedio. Posteriormente, esta entidad se fusionó con el First Unión, convirtiéndose así en el sexto banco estadounidense, del que el Santander era el principal accionista. Invirtió en aquella operación 63.000 millones de pesetas. Luego, cuando el Santander vendió esa participación en 1997, obtuvo una plusvalía de 227.000 millones de pesetas.

El nuevo grupo Banco Santander, tras la adjudicación de Banesto contaba con unos recursos propios próximos a un billón de pesetas y unos activos totales cercanos a 18,69 billones, según datos correspondientes al cierre del ejercicio. Hasta entonces, el Banco Santander ocupaba la cuarta posición del mercado bancario español por dimensiones.

La entidad presidida por Emilio Botín tuvo que pagar por Banesto un precio que el sector financiero consideró muy elevado: 280.000 millones de pesetas.Tras la compra de Banesto el número de sucursales del grupo pasó de l.350 a cerca de 4.000 (3.749). El número de empleados sobrepasó los 36.700 frente a 21.470 de antes. .

El Banco de Santander ha invertido una cantidad cercana al medio billón de pesetas en comprar bancos en países como Argentina, Chile, Perú Colombia, Brasil, Venezuela y México.

 

Primer grupo bancario español

En sus años de presidente del Santander, Botín ha tenido momentos delicados. Uno de ellos fue el confuso asunto de las cesiones de créditos. El juez Miguel Moreiras siguió un procedimiento contra el Santander y contra su presidente por supuesto delito fiscal. El motivo fue no haber practicado retenciones fiscales, del 20% ó del 25%, en una de las operaciones cuya naturaleza siempre fue discutida.

Además, Botín fue contundente al asegurar que en el momento de la intervención por parte del Banco de España, Banesto estaba en "quiebra técnica", con un agujero patrimonial de 630.000 millones de pesetas, según pusieron de manifiesto los informes periciales.

El 15 de enero de 1999 Emilio Botín anunció en una conferencia de prensa las bases de la fusión del banco que presidía con el Banco Central Hispano Americano, que con unos activos de 39,8 billones de pesetas (unos 239.200 millones de euros), se constituyó en el primer grupo bancario español con capacidad y volumen para competir en Europa.

La nueva entidad que fue denominada tras la fusión Banco de Santander Central Hispano (BSCH) tenía previsto mantener dos presidentes hasta el año 2002, Emilio Botín y José María Amusátegui. Sin embargo, este último se jubiló anticipadamente en noviembre del 2001 dejando la presidencia a Botín. Ambos, junto a Corcóstegui y Matías Rodríguez Inciarte, vicepresidente del nuevo banco, formaron el comité que tuteló la fusión. En febrero de 2002, Corcóstegui "abandonó" también la entidad.